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從CMM到CMMI
能力成熟度模型（Capability Maturity Model for Software，英文縮寫(xiě)為SW-CMM，簡(jiǎn)稱(chēng)CMM）
什么是能力成熟度模型 (Capability Maturity Model)CMM是指“能力成熟度模型”，是對(duì)于軟件組織在定義、實(shí)施、度量、控制和改善其軟件過(guò)程的實(shí)踐中各個(gè)發(fā)展階段的描述。CMM的核心是把軟件開(kāi)發(fā)視為一個(gè)過(guò)程，并根據(jù)這一原則對(duì)軟件開(kāi)發(fā)和維護(hù)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控和研究，以使其更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、使企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。
CMM:軟件能力成熟度模型，是對(duì)組織軟件過(guò)程能力的描述。
CMMI:能力成熟度模型集成，目的是幫助軟件企業(yè)對(duì)軟件工程過(guò)程進(jìn)行管理和改進(jìn)，增強(qiáng)開(kāi)發(fā)與改進(jìn)能力，從而能按時(shí)地、不超預(yù)算地開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量的軟件。
CMMI 模型的前身是 SW-CMM 和 SE-CMM，前者就是我們指的CMM。CMMI與SW-CMM的主要區(qū)別就是：
1.1覆蓋了許多領(lǐng)域；到目前為止包括四個(gè)下面領(lǐng)域：
（1）、軟件工程（SW-CMM）；
（2）、系統(tǒng)工程（SE-CMM）；
（3）、集成的產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)（IPPD-CMM）；
（4）、采購(gòu)（SS-CMM）。
1.2CMMI有兩種表示方法，一種就是與CMM一樣的階段式表現(xiàn)方法（把CMMI中的若干個(gè)過(guò)程區(qū)域分成5個(gè)成熟度級(jí)別）；另一種是連續(xù)式的表現(xiàn)方法（將CMMI中過(guò)程區(qū)域分為四大類(lèi)：過(guò)程管理、項(xiàng)目管理、工程以及支持）。
CMMI級(jí)別介紹
CMMI分級(jí)表示模型依次劃分為五個(gè)等級(jí)(初始級(jí)、可重復(fù)級(jí)、已定義級(jí)、已管理級(jí)、優(yōu)化級(jí))，標(biāo)志著軟件企業(yè)能力成熟度的五個(gè)層次。最低一級(jí)為CMMI 1，最高級(jí)別為CMMI 5，級(jí)別越高，表示軟件組織的成熟能力也越高。
CMMI-ML1：初始級(jí)
在初始級(jí)水平上，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無(wú)法保證在實(shí)施同類(lèi)項(xiàng)目的時(shí)候仍然能夠完成任務(wù)。企業(yè)在一級(jí)上的項(xiàng)目實(shí)施對(duì)實(shí)施人員有很大的依賴(lài)性。
CMMI-ML2：已管理級(jí)
在已管理級(jí)水平上，企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施上能夠遵守既定的計(jì)劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對(duì)整個(gè)流程有監(jiān)測(cè)與控制，并與上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目與流程進(jìn)行審查。企業(yè)在二級(jí)水平上體現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業(yè)在一級(jí)時(shí)完成任務(wù)的隨機(jī)性，保證了企業(yè)的所有項(xiàng)目實(shí)施都會(huì)得到成功。
CMMI-ML3：已定義級(jí)
在已定義級(jí)水平上，企業(yè)不僅能夠?qū)?xiàng)目的實(shí)施有一整套的管理措施，并保障項(xiàng)目的完成；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業(yè)不僅能夠在同類(lèi)的項(xiàng)目上生到成功的實(shí)施，在不同類(lèi)的項(xiàng)目上一樣能夠得到成功的實(shí)施?？茖W(xué)的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財(cái)富。
CMMI-ML4：量化管理級(jí)
在量化管理級(jí)水平上，企業(yè)的項(xiàng)目管理不僅形成了一種制度，而且要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的管理。對(duì)管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過(guò)量化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)管理的精度，降低項(xiàng)目實(shí)施在質(zhì)量上的波動(dòng)。
CMMI-ML5：優(yōu)化級(jí)
在優(yōu)化級(jí)水平上，企業(yè)的項(xiàng)目管理達(dá)到了最高的境界。企業(yè)不僅能夠通過(guò)信息手段與數(shù)字化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動(dòng)地改善流程，運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。
德陽(yáng)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證
資陽(yáng)中國(guó)環(huán)境產(chǎn)品認(rèn)證
四川CCC消防產(chǎn)品強(qiáng)制性認(rèn)證
成都ISO18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證
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