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CMMI簡(jiǎn)介
CMMI全稱(chēng)為：Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度整合模式。是一個(gè)針對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)發(fā)展的流程改善成熟度模式。它包含發(fā)展與維護(hù)的最佳執(zhí)行方法，涵蓋了產(chǎn)品從起始到交付與維護(hù)的生命周期。
2、CMMI產(chǎn)生的背景？
在美國(guó)國(guó)防部資助下，由卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究所(SEI －Software Engineering Institute )建立，用于評(píng)價(jià)軟件開(kāi)發(fā)組織軟件過(guò)程能力成熟度的模型
3、關(guān)于SEI?
SEI：軟件工程研究所
美國(guó)國(guó)防部(DOD)成立
地址在美國(guó)匹茲堡Carnegie Mellon University
為軟件組織提供指南
開(kāi)發(fā)了 CMM/CMMI
4、CMM/CMMI的發(fā)展？
2 1987，SEI推出SW-CMM框架；
2 1991，SEI CMM 1.0版；
2 1993，SEI CMM 1.1版；
2 1998，計(jì)劃SEI CMMI（包括SW-CMM）
2 2000.8.11，CMMI-SE/SW 1.0版發(fā)布；
2 2001.12，CMMI-SE/SW/IPPD/SS 1.1版發(fā)布；
2 2002.8，CMMI-SW 1.1版發(fā)布；
2 2006，CMMI-DEV 1.2版發(fā)布；
2 2010.10，CMMI-DEV 1.3版發(fā)布；
2 2011.12，CMMI-DEV 1.2停止使用
5、為什么需要CMM/CMMI？
2 軟件過(guò)程評(píng)估(SPA)—指出該企業(yè)所面對(duì)的與軟件過(guò)程有關(guān)的、最急需解決的問(wèn)題，以便改進(jìn)；
2 軟件過(guò)程改進(jìn)(SPI)—幫助軟件企業(yè)對(duì)其軟件過(guò)程向更好的方向改變；
2 軟件能力評(píng)價(jià)(SCE)—鑒別軟件承包者的能力資格；或檢查/監(jiān)督正用于軟件制作的軟件過(guò)程的狀況；
6、軟件過(guò)程存在的問(wèn)題？
① 軟件項(xiàng)目無(wú)法按期交付，費(fèi)用超出預(yù)算；
② 需求規(guī)格說(shuō)明總是一改再改；
③ 人員的變動(dòng)對(duì)組織帶來(lái)很大的影響；
④ 維護(hù)成本居高不下；
⑤ 不能在顧客希望的時(shí)間內(nèi)完成維護(hù)，帶來(lái)顧客抱怨；
⑥ 軟件的可移植性差；
⑦ 軟件的可復(fù)用性差。
7、什么是過(guò)程？
過(guò)程（Process）：指一系列活動(dòng)、任務(wù)、和它們之間的關(guān)系，它們共同把一組輸入轉(zhuǎn)換成所需要的輸出。
過(guò)程是方法與步驟的集合。
1、定義過(guò)程是根據(jù)目標(biāo)，制定做事步驟，使用的方法或工具，已達(dá)到預(yù)期的目標(biāo) 。
2、過(guò)程是完成客戶(hù)希望的能力；過(guò)程的基本元素包括人、工具和方法 。
CMMI實(shí)施一般遵循IDEAL方法論
即啟動(dòng)(I)->診斷(D)->建立(E)->行動(dòng)(A)->學(xué)習(xí)(L)
8、CMMI三級(jí)有18個(gè)過(guò)程域
這18個(gè)過(guò)程域可以分為四大類(lèi)：過(guò)程管理，項(xiàng)目管理，工程管理，支持類(lèi)。
1).過(guò)程管理過(guò)程域關(guān)系圖：
OPF: Organizational Process Focus(組織級(jí)過(guò)程焦點(diǎn))
OPD: Organizational Process Definition(組織級(jí)過(guò)程定義)
OT: Organizational Training(組織級(jí)培訓(xùn))
2）項(xiàng)目管理過(guò)程域關(guān)系圖：
PP: Project Plan(項(xiàng)目計(jì)劃)
PMC: Project Monitoring and Control (項(xiàng)目監(jiān)督與控制)
RSKM: Risk Management (風(fēng)險(xiǎn)管理)
SAM: Supplier Agreement Management (供應(yīng)商協(xié)議管理，，可以規(guī)定不適用)
REQM: Requirements Management (需求管理)
IPM: Integrated Project Management (集成項(xiàng)目管理)
3）工程管理過(guò)程域關(guān)系圖：
RD:Requirement Development（需求開(kāi)發(fā)）
TS：Technical Solution Context （技術(shù)解決方案）
PI：Product Integration（產(chǎn)品集成）
VER&VAL: Verification & Validation(驗(yàn)證與確認(rèn))
4）支持類(lèi)過(guò)程域關(guān)系圖：
MA： Measurement & Analysis（度量與分析）
DAR： Decision Analysis and Resolution（決策與分析）
CM： Configuration Management（配置管理）
PPQA： Process and Product Quality Assurance （質(zhì)量保證）
重慶中國(guó)環(huán)境產(chǎn)品認(rèn)證
德陽(yáng)CCC消防產(chǎn)品強(qiáng)制性認(rèn)證
廣元ISO18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證
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