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CMMI-ML1:初始級
在初始級水平上,企業(yè)對項(xiàng)目的目標(biāo)與要做的努力很清晰,項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性,企業(yè)無法保證在實(shí)施同類項(xiàng)目的時候仍然能夠完成任務(wù)。企業(yè)在一級上的項(xiàng)目實(shí)施對實(shí)施人員有很大的依賴性。
CMMI-ML2:已管理級
在已管理級水平上,企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施上能夠遵守既定的計劃與流程,有資源準(zhǔn)備,權(quán)責(zé)到人,對相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施人員有相應(yīng)的培訓(xùn),對整個流程有監(jiān)測與控制,并與上級單位對項(xiàng)目與流程進(jìn)行審查。企業(yè)在二級水平上體現(xiàn)了對項(xiàng)目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業(yè)在一級時完成任務(wù)的隨機(jī)性,保證了企業(yè)的所有項(xiàng)目實(shí)施都會得到成功。
CMMI-ML3:已定義級
在已定義級水平上,企業(yè)不僅能夠?qū)?xiàng)目的實(shí)施有一整套的管理措施,并保障項(xiàng)目的完成;而且,企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程,將這套管理體系與流程予以制度化這樣,企業(yè)不僅能夠在同類的項(xiàng)目上生到成功的實(shí)施,在不同類的項(xiàng)目上一樣能夠得到成功的實(shí)施??茖W(xué)的管理成為企業(yè)的一種文化,企業(yè)的組織財富。
CMMI-ML4:量化管理級
在量化管理級水平上,企業(yè)的項(xiàng)目管理不僅形成了一種制度,而且要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的管理。對管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)流程的穩(wěn)定性,實(shí)現(xiàn)管理的精度,降低項(xiàng)目實(shí)施在質(zhì)量上的波動。
CMMI-ML5:優(yōu)化級
在優(yōu)化級水平上,企業(yè)的項(xiàng)目管理達(dá)到了最高的境界。企業(yè)不僅能夠通過信息手段與數(shù)字化手段來實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的管理,而且能夠充分利用信息資料,對企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動地改善流程,運(yùn)用新技術(shù),實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。
甘孜CCC消防產(chǎn)品強(qiáng)制性認(rèn)證
自貢OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證
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